GIÁM ĐỐC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

A. Lập kế hoạch chiến lược và Điều hành
• Xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể theo tháng/quý/năm dựa trên dự báo kinh doanh và năng lực thực tế của nhà máy.
• Cân đối năng lực sản xuất: nhân lực, máy móc, nguyên vật liệu để đáp ứng các đơn hàng đột xuất hoặc thay đổi từ thị trường.
• Thiết lập và kiểm soát các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) của bộ phận: Tỷ lệ giao hàng đúng hạn (OTD), hàng tồn kho, Hiệu suất thiết bị.
B. Quản lý Chuỗi cung ứng và Nguyên vật liệu
• Giám sát quy trình tính toán nhu cầu nguyên vật liệu để đảm bảo không đứt gãy sản xuất.
• Phối hợp chặt chẽ với bộ phận Thu mua và Kho vận để kiểm soát tiến độ nhập hàng và mức tồn kho an toàn.
• Giải quyết các sự cố về thiếu hụt vật tư hoặc rủi ro từ phía nhà cung cấp.
• Theo dõi và điều chỉnh kế hoạch khi có thay đổi về đơn hàng hoặc năng lực sản xuất.
• Kiểm soát mức tồn kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm.
C. Tối ưu hóa Quy trình và Chi phí
• Phân tích dữ liệu sản xuất để tối ưu năng suất, chi phí cũng như thời gian sản xuất.
• Phân tích chi phí sản xuất và đề xuất các giải pháp tối ưu hóa giá thành sản phẩm cũng như đề xuất các cải tiến quy trình sản xuất nếu cần thiết.
D. Quản lý Đội ngũ
• Điều hành, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên kế hoạch, điều độ sản xuất.
• Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thúc đẩy sự phối hợp liên phòng ban (Kinh doanh - Sản xuất - Kỹ thuật - Kho).